Ево ако треба неком
------------------
I део књиге
1. Дефиниције менаџмента
2. Менаџмент се посматра и дефинише као процес управљања....допуни
3. Менаџмент је посебна група људи...допуни
4. Основне функције менаџмента
5. Функционалне области менаџмента
6. Финансијско управљање - 6 стр.
7. Подпроцеси менаџмента - наведи
8. Подпроцеси основног процеса управљања - планирање....
9. Подпроцеси основног процеса_______ а) планирање, б) кадровање...
10. Дефиниција планирања
11. Шта је организовање?
12. Деф. организовања - допуна - Организовање је сложен процес дефинисања ефикасног
организовања и
функционисања предузећа, које треба да се одвија према
стандардима и унапред прописаним
процедурама коришћењем актуелних научних метода за изналажење најбољег решења за структуирање фирме.
13. Контрола представља сложен и дуготрајан
процес бројних активности усмерених на анализирање и проверу извршавања послова, тј. да ли се током извршавања послова постижу планирани циљеви и
задаци. То је један
континуиран и
непрекидан процес управљања.
1. Основни принципи процеса управљања су _______ и остварују се_____
14. Основни принципи процеса планирања су _______ и остварују се_____
15. Нова подела менaџмента - заокруживање
16. Тејлорова теорија - основне карактеристике
17. Фајолова теорија
18. Административна теорија - 6 функција предузећа
19. Власт и моћ по Веберу
20. Објаснити разлику власти моћи по Веберу
21. 3 типа легитимне власти и карактеристике
22. 4 типа координације - 15
23. Наука о понашању укључује знања из наука (3) - 16
24. Наука о понашању - набројати 9 чинилаца
25. Значајни чиниоци утицаја на понашање у организацији - наведи
26. Шта је знање?
27. Унутрашњи фактори, мотиватори - набројати
28. Шта не припада унутрашњим мотиваторима... - плата
29. Деф. моћ
30. Уколико се појаве неформалне групе да ли треба руководилац да промени нешто у руковођењу?
31. Разлика између руковођења и управљања
32. Према теорији понашања, природа руковођења је да стимулише, усмерава, мотивише напоре подређених, а у правцу остварења постављених задатака и циљева. Да ли је ово тачно?
33. Хуманистичка знања потребна у истом обиму свим руководиоцима без обзира на хијерархијски ниво
а) тачно б)нетачно (запамти слику)
34. Да ли су конфликти увек негативни? - 23 - 24
35. Конфликти су саставни део сарадње и кооперације, не сматрају се само негативним већ и позитивним процесима - да или не
36. Наука о управљању - карактеристике
37. Управљање циљевима
38. Елементи за успостављање програма управљања преко циљева - 25
39. Деф. визије
40. Шта су мисија и визија
41. Објасни системски приступ организацији
42. Навести основне елементе (подсистеме) организационог система - 31
43. Нивои - 32
44. QMS - квалитет, контрола, производња - 33
45. Дефинисати QMS у фармацији
46. QMS - наведи 4 карактеристике
47. Дефиниција квалитета (JUS 2000) - 33
48. PDCA - напиши
49. Делови (елементи) Деминговог циклуса
50. QMS и TQM
51. Процесни приступ је основа за унапређење рада по филозофији управљања системом квалитета (QMS). Да би смо добро управљали процесима потребно је испоштовати неколико степеница (фаза) управљања а то су: - 38
52. Треба имати у виду да полазну активност у процесу унапређења квалитета чини
планирање53. Ефективан тимски рад се препознаје по следећим карактеристикама - набројати
54. У чему се огледа ефикасност тима и тимског рада? Објасни?
55. Деф. IMS напиши - 42
56. Интегрисани менаџмент систем, заокружи
57. Наведи ситуационе параметре организације - 50
58. Навести карактеристике линијско штабног модела
59. Функционални модел - основне карактеристике, мане и предности - 51
60. Функционални модел - да или не
61. Дивизони модел - основне карактеристике, мане и предности - 53
62. Пројектни модел - карактеристике - 54
63. Матрични модел - навести карактеристике, мане и предности
64. Модел по стратешким јединицима, да или не
65. Карактеристике иновативног модела организације - 55
66. Објасни иновативни модел
67. Иновативни модел, мрежни модел
68. Објасни мрежни модел организације
69. Дат је опис фирме где свако је специјализован за свој посао - који је то организациони модел?
70. Објасни организациони развој
71. Организациони развој је...заокруживање
72. Организациони развој је промена за коју су битне: инфраструктура, људи и финансије, организовање групе људи, све, ништа од наведеног
73. Организациони развој има за циљ оспособљавање постојеће организације за самообнављање, избегавање негативних тенденција као што је орг. слабљење, остарелост, ригидност. Кратко описати основне карактеристике ове врсте промена.
74. Организациони развој и трансформација
75. Организациона трансформација обухвата - 66
76. Организациона трансформација - заокруживање
77. Реинжењеринг - карактеристике - 66
